Günümüzde kurumsal yapıların odaklandığı en önemli konulardan birisi hiç şüphesiz “sürdürülebilir başarı“dır. Başarı’dan kastedilen genelde büyüme, gelir, ciro, itibar vb. kavramlardır. Başarı’nın sürdürülebilir olması için de kurum içerisinde ki, insan kaynağının beşeri sermaye olarak değerlendirilebilmesi gerekmektedir. İşte tam burada devreye, günümüzde bazı kurumların sağlamakta en çok zorlandıkları konulardan birisi olan, “Çalışan Sadakati/Bağlılığı” girmektedir.
Soru : “Çalışan Sadakati/Bağlılığı”nı sağlamak bu kadar zor bir şey midir?
Cevap : Baştan söyleyeyim kesinlikle hayır. Evet, günümüz de insanlar daha pragmatist, çıkarlarını maksimize etme konusunda eskisine kıyasla daha çok kafa yoruyorlar. Ama gözlemlerime dayanarak şunu çok açık bir şekilde söyleyebilirim; çalışanların ekser çoğunluğu, belirsizliklerden uzak, kendilerine değer verilen bir ortamda, huzur ve mutluluk içerisinde çalışmayı daha çok para kazanmaya kesinlikle tercih ediyorlar. Ve çalışanların bağlılığını kazanmak ta aslında hiçte zor değil. Sadece şu basit ama önemli 4 konuya kurumlarda dikkat edilse hem çalışan bağlılığı hem de dolayısıyla motivasyonu artacak ve kurumlar bu işten çok daha kazançlı çıkacaklardır.
İşte basit ama önemli 4 adım ;
1. Kurum içerisinde Doğru Bilgi Paylaşımı
2. Kurum Kültürü’nün standartlarının belirlenmesi ve uygulanması
3. Kurum çalışanları ile kurum adına yetkili birimler arasında Çift Yönlü İletişim Kanallarının kurulması
4. Kurum çalışanlarının performanslarının adaletli bir şekilde ölçümü, Kariyer Planlaması ve Ödüllendirme
Çalışan Bağlılığını Sağlamanın 4 Basit Yolu
